锐意进取 聚力前行 | 鲁班兄弟装饰2024年终总结会圆满落幕！

2025

巳巳如意，生生不息

2025年1月2日，鲁班兄弟装饰2024年中高层年终总结会在昆明广福分公司顺利举行。鲁班兄弟装饰董事长、总部运营总监、云南昆明广福/云南昆明滇池/云南蒙自/四川成都四大分公司总经理/副总经理，以及本舍饰界软装、总部品推部、网络部、工程部、材料部、售后部、财务部、人资部、行政部等部门经理共20余人共聚一堂。

会议上，鲁班兄弟装饰董事长王华棋首先做2024年度工作会前发言，对各个分公司、各个版块过去一年取得的成绩予以充分肯定，并对2025新一年的工作进行了展望与部署，旨在明确2025年度战略目标，激励全体员工以更加饱满的热情和坚定的信念，携手共创鲁班兄弟新篇章。

▲ 鲁班兄弟装饰董事长王华棋

锚定2025年，重点部署2025年发展任务，需要全新的理念和思路，更需要全体鲁班兄弟人的凝心聚力。立足当前、着眼长远，对于2025新征程，要学会思考：如何提高团队建设，重抓人效？如何加速推动业务发展，逆势破局？如何持续加强各版块品质，凸显差异化？如何持续提升服务，创造更多价值？与此同时，要求各个公司、各个部门、各个版块要不断创新突破、聚焦专业、在新的一年，逆风而行、乘势而上，真正做到“人无我有、人有我优、人优我精”的高品质装修服务。

乘长风破万里浪，王华棋表示，以“高端品质、专业技术、极致服务”为核心的鲁班兄弟装饰，一定能够再接再厉、奋发有为，实现新飞跃，引领装企向上多元化发展，迈出全新的坚实步伐。

▲ 鲁班兄弟装饰总部运营总监彭维

彭总谈到，由于当下市场的转变，消费群体的消费观念更趋于理性，对价格的敏感度显著提高，对于品质、服务、技术的要求也更高。因此，在新的一年里，我们要继续秉持“务实笃行、品质为先、客户至上、效率第一、 团队第一”的理念，夯实基础的同时持续提升口碑：对内，我们要紧抓专业技能，加强设计创新、严控工艺标准，持续提升核心竞争优势；对外，我们需不断加强服务品质，用一颗真心真正为客户着想，不断提升客户满意度，久久为功、步步深入、必有所成！

▲鲁班兄弟装饰昆明广福公司总经理何世权

▲鲁班兄弟装饰昆明滇池公司总经理张国平

▲鲁班兄弟装饰云南蒙自公司总经理陶志刚

▲鲁班兄弟装饰四川成都公司总经理马超

各分公司表示，2024是砥砺前行、稳扎稳打的一年，产值虽然有所增长，客户的好评不断，但是在新的一年里，我们依然要聚焦2025发展目标，继续着眼于客户的需求变化，站在客户角度思考问题、积极解决；持续打磨在设计、施工方面的专业技术，提高服务意识，力争在完成年度产值任务的同时，也能够为公司培养出更加优秀的业务团队，提升人效，助力公司业务的持续增长。

鲁班兄弟装饰软装部经理王晶回顾了“本舍饰界”软装2024年的工作成果表示,坚持做落地和提高审美对于软装业务增长是很重要的，新的一年，将继续重视软装的落地品质，关注业主真正的需求和追求，保证质量与售后的同时，契合当下审美趋势，更好地推动实景落地，保证品质；同时，也会深度挖掘和提升优秀人才，不断加强专业素养和设计水平，专注于设计团队整体实力的提升，与硬装版块紧密合作，创造出更加优质的作品，不断提升“本舍饰界”软装在软装市场的竞争力，推动软装版块业绩增长。

▲鲁班兄弟装饰软装部经理王晶

工程部对2024年的工作也做了详细总结，客户的满意和认可是我们前进的动力，亦是我们一直追求的目标。2024年是鲁班兄弟施工整顿幅度最大的一年，全年围绕“工艺升级”开展工作，在工艺标准、工地巡检、工程管控、团队管理等方面都要求更加完善、更加严苛，将六大类、数百项工艺细节持续升级、深化、落地，力求实现“家家都是样板房”的美好愿景，让品质工地成为客户选择及认可的核心因素。

▲鲁班兄弟装饰总部工程副总胡奇宇

▲鲁班兄弟装饰总部区域工程副总谢忠明

工程部表示，新的一年也将全面提升项目经理和施工工人的专业技能和综合实力，提升服务品质的同时不断精进工艺技能、提升工程管控力度，力求打造出一支具备高端服务意识、卓越交付能力的工程团队，以专业的技术和贴心的服务为每一个爱家的落地保驾护航！

 鲁班兄弟装饰总部材料部经理任保荣对上一年的工作做了数据分析，对去年的服务流程、主材衔接、施工配合等方面存在的问题进行了探讨和解决。在2025年，将不断完善服务流程，与材料供应商、设计、施工部门紧密合作，多沟通多交流；其次把钱花费在业主看得见的地方，用心为客户着想，严选同等价位内品价比最高的主材，合理控制预算，为客户提供更加省心、放心的服务。

▲鲁班兄弟装饰总部材料部经理任保荣

品推及网络部门经理也分别在2024年工作汇报中提到，在快速消费和流量至上的黄金时代过去之下，唯有回归品牌本身，才能在不断波动的市场环境中找到属于自己的位置。品推部和网络部同时作为鲁班兄弟的宣传部门，如何提升鲁班兄弟品牌的知名度和影响力是共同的目标，两个部门应如何发挥各自优势、有效合作，基于客户需求痛点的同时与消费者建立深度对话，焕新品牌印象并充分展现出品牌优势，最终赢得客户信赖，让更多客户了解鲁班兄弟装饰。

▲鲁班兄弟装饰总部品推部经理陈星

人资、行政及财务部作为鲁班兄弟后勤的核心支持部门，也对2024全年的工作进行了汇报，同时对各个版块工作的效率提升，也展开了详细的措施阐述。

▲鲁班兄弟装饰总部人资行政经理李素英

▲鲁班兄弟装饰总部财务总监陈素梅

在2025年，人资板块的重点是在人才储备和关注人效方面，重视人才培养，持续优化人才培养方式，为公司的发展不断提供人才保障，从而促进工作效率与人效的持续提升，实现公司与员工利益共赢；行政板块则将集中加强员工关怀，稳定员工队伍，提高员工的归属感，从每个员工出发，最终提升各个团队及公司的整体凝聚力；而财务部门表示要继续加强财务基础工作规范化，合理规划、统筹，做好预算管理工作，切实助力企业降本增效。三大核心后勤板块将以更加科学、高效、人性化的管理合作模式，做好后端支撑工作，让前端业务的开展更加省心、放心。

▲ 鲁班兄弟2024年终总结会会议现场

每一次发言都深入人心、每一次交流都激情盎然

▲ 现场大家深度交流、认真聆听、仔细记录

▲鲁班兄弟装饰中高层全体人员

本次年终总结会在积极交流和深刻讨论中落下帷幕，大家带着满怀的信心和新的业绩目标踏上新征程，相信大家会将会议中的所思所想所感真切落实到实践中，在各自的工作岗位上将工作成果推向新高度，为公司未来的发展注入强劲动力。

“风好正是扬帆时，奋楫逐浪向未来。”在未来的新征程上，我们将继续坚守初心、秉持匠心，遵循“品质为先、客户至上”的理念，全心全意做好服务、不断追求卓越，以极致的品质力和至诚的服务力，打造品质空间、缔造美好生活！